MODELOS ESTRUCTURALES DE ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MODELO AUTOCRÁTICO
Fue el modelo prevaleciente en la
Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben
poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado. En un entorno autocrático la orientación apunta
a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta
convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que
estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de
desempeño y limitados a obedecer órdenes.
El modelo constituye un medio muy
útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la
determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de
los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que
ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
MODELO DE CUSTODIA
Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones
le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como
resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar
de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
MODELO DE APOYO
Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se
llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo
elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la
importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la
supervisión de apoyo. El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del
poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que
ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de
lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la dirección apunta al
apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las
prestaciones a los empleados. El resultado psicológico es una sensación de
participación e involucramiento en las tareas de organización, éste forma parte
del estilo de vida de trabajo de los administradores y en particular de su modo
de tratar a los demás. El modelo de apoyo es eficaz tanto para empleados como
para administradores y goza aceptación generalizada.
MODELO COLEGIAL
El
término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a
ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales,
y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Este
depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y
necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la
organización. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los
administradores como colaboradores. Con esto se persigue crear un estricto de
mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie
la de los demás. La orientación se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de
los empleados es la responsabilidad y sienten a si mismo la obligación de
cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor
como para la compañía. El resultado psicológico del modelo colegial en los
empleados es la autodisciplina.
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